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Muitos gestores têm dúvidas sobre a terceirização de serviços em suas empresas. A avaliação de custos x benefícios é fundamental na tomada de decisão. Por isso é importante compreender todos os fatores que influenciam o desempenho do seu negócio em relação à terceirização.

Aqui será abordado as informações específicas para a terceirização de serviços de limpeza:

1. A terceirização deve ser considerada em todas as atividades que não são consideradas como atividades-fim do seu negócio. Ou seja, se a sua empresa é uma indústria ela terá duas atividades fim: Produção e Marketing. Uma empresa comercial possui a atividade de suprimentos e vendas como áreas fim, enquanto a área de saúde deve ocupar-se com ás áreas que lidam diretamente com o processamento de pacientes. Sendo assim, quaisquer áreas de apoio são passíveis de terceirização. Mas devo terceirizar qualquer área de apoio? a resposta é NÃO! Elencamos uma série de vantagens e desvantagens para sua decisão ser mais acertada ainda.
2. Vantagens da terceirização:
   • Foco no negócio principal – A terceirização permite que o gestor deposite todas as suas atividades no que é importante para o crescimento do negócio. O gestor irá economizar tempo e energia fundamentais para o core business.
   • Aumento da Produtividade – Uma empresa especializada tem especialização prática em sua atividade, por isso consegue oferecer mais eficiência no seu trabalho.
   • Otimização de resultados – As otimizações das atividades trazem maior resultados para empresa, uma vez que os métodos e processos desenvolvidos pela terceirizada permite a distribuição adequada das tarefas de acordo com as necessidades
   • Economia – A especialização da empresa terceirizada permite redução de custos no processo, nos produtos e na solução do absenteísmo, de forma a garantir que o trabalho sempre será realizado sem alteração do valor contratado.
   • Redução de riscos – Os riscos trabalhistas e tributários são mitigados ao máximo quando a terceirizada apresenta os documentos necessários com a devida regularidade.
3. Desvantagens da Terceirização:
   • Fiscalização – É necessário que o Gestor tenha um processo de fiscalização para conferir se as atividades celebradas na contratação estão sendo cumpridas.
   • Busca pela prestadora ideal – Este é o processo mais importante que o Gestor deve atentar. O processo de busca deve verificar se todas as necessidades serão atendidas pela prestadora.
   • Planejamento – Deve ser feito um planejamento com o objetivo das necessidades e prazos a serem desenvolvidos pela contratada.
   • Controle do Processo – A terceirização implica na execução do serviço, porém não isenta o gestor de verificar se o serviço está em conformidade com o planejamento da empresa. Por isso a Fresh Clean, preocupa com um rigoroso cronograma de fiscalização de execução das atividades.